Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, un dels principals fabricants deestació de soldadura, soldadoriproductes relacionats amb la soldadurades de 1994.
Per tal de servir millor als nostres clients i tot el flux de gestió més fluid entre els diferents departaments de RRHH, Administració, Compres, Producció, Qualitat i vendes, per estalviar costos en funció de les condicions actuals, el reconegut centre de formació ofereix conferències al personal rellevant de Zhongdi.
Seminari 1:
La modernització de la gestió empresarial és un gran projecte sistemàtic.Per tal de modernitzar la gestió empresarial, primer hem de fer una bona feina en el treball bàsic de gestió.El més important és utilitzar els mitjans d'estandardització per unificar i normalitzar el treball bàsic en les activitats d'R + D de l'empresa, producció, operació i gestió.La gestió de l'estandardització de l'empresa és millorar contínuament el nivell d'estandardització de l'empresa organitzant i coordinant eficaçment les operacions estandarditzades de diversos departaments de l'empresa d'acord amb els objectius de desenvolupament empresarial de l'empresa, per tal de millorar la qualitat del producte, reduir el consum de material, establir el millor ordre d'operació. gestió i producció i fabricació, per tal d'obtenir els millors beneficis de producció.
L'objectiu d'aquesta guia és guiar a les empreses com assolir l'organització i la gestió científiques mitjançant la formulació i implementació d'estàndards, donar el ple joc al paper dels recursos humans, financers i materials, realitzar una gestió ordenada de diverses activitats de les empreses i millorar la competitivitat de les empreses. .
Beneficis d'assessorament
1. Millorar l'eficiència de la producció → estandardització del procés
2. Reduir el cost de producció → estandarditzar peces
3. Establir imatge de marca → estandardització de qualitat
4. Millorar la imatge corporativa → estandardització de la gestió
Seminari 2:
1. Què és un projecte de gestió
Per tal d'avaluar específicament si els resultats de l'exercici de les funcions de la unitat han assolit la finalitat, els ítems que s'han de dominar s'anomenen ítems de gestió.
2. Com decidir gestionar el projecte
(1) Des de la perspectiva de Q • C • D • respectivament, penseu “quins elements s'utilitzen per mesurar la qualitat dels resultats laborals” un per un i registreu-los.
(2) Eliminar i combinar elements duplicats o sense sentit.
(3) Intenta fer que el projecte de gestió de la unitat contingui Q, C, D, m, s i altres funcions.
(4) Aclarir la definició i el mètode de càlcul de cada projecte de gestió.
3. Què és un projecte de gestió important
En els projectes de gestió de la unitat, després d'una avaluació adequada, es considera que els projectes actuals són més importants.
4. Com decidir projectes importants de gestió
(1) Considereu la importància de cada projecte de gestió des de les perspectives de "preocupació del cap", "requisits posteriors al projecte", "situació actual inestable" i "rellevància per a les tasques".
(2) Mesurat per avaluacions de tres o cinc paràgrafs.
(3) Després de la classificació, 4 ~ 6 articles (etapa inicial) es determinen com a elements de gestió importants segons la prioritat.
(4) Presentar al superior per a la seva revisió.
(5) Els elements de gestió importants s'han de revisar periòdicament i s'han d'ajustar, actualitzar i revisar adequadament d'acord amb els resultats.
Hora de publicació: abril-08-2022